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公司组织召开2020年第三季度项目综合管理和经营工作会
发布时间:2020-11-02 浏览:42

    10月31日,公司在机关大会议室先后组织召开了2020年第三季度项目综合管理暨经营工作会。公司在昆领导,机关相关部门、各基层单位负责人参加会议。

    会上,公司安全管理部、生产管理部、技术质量部、物资采管部、成本管理部分别对在建项目第三季度的检查情况进行通报并对第四季度的主要工作进行了安排;市场开发部通报了1-10月公司经营合同指标完成情况;基层各单位汇报经营工作开展情况、存在问题及需协调解决的困难。

    公司党委书记、董事长吴勇充分肯定了公司项目综合管理工作和经营工作取得的成果,深入分析了公司面临的机遇和挑战。吴勇强调,面临宏观经济发展的复杂性、行业竞争态势的艰巨性以及新冠疫情防控带来的不确定性,一是要打好“三场战役”,围绕指标打好攻坚战、围绕质量安全稳定打好保卫战、围绕市场经营打好持久战;二是要针对经营工作始终突出经营龙头地位不动摇要,正确认识经营工作的统领作用,破除经营工作就是投标,就仅仅是经营部的事情的观念;三是要提振信心,全力以赴拓市场,抓住大好发展机遇,主动出击,牢固树立市场化意识和竞争意识,积极拓展市场;四是要调整业务结构,开展多元经营,要紧跟欧冠app步伐,培育水利水电、机场航道、生态环保等新的业务领域,要寻找机会先进入业务领域;五是保持省内、省外、国外三大市场不变,深耕国内、省内市场,做好区域化建设,立足当下,放眼长远,以东南亚市场为重点,战略性拓展国外市场;六是抓好要素保障,做好经营基础工作。要加快培养、引进、用好经营人才和项目管理人才,整体提升生产经营队伍业务水平,在标书制作、施组方案、成本测算、投标报价等方面要精益求精,切实做好“四库一平台”业绩入库工作;七是抓好经营责任考核,用好激励机制和督导办法,切实发挥好经营责任考核作用。

    党委委员、副总经理陈波针对公司生产经营工作提出:一是要统一思想,提高站位,不断强化团队建设,紧盯责任目标,提高自主经营能力,坚定不移实施“走出去”步伐,扎实抓好经营各项工作。二是严格落实“四保一控一树”要求,强策划、严合同、抓安全、控质量、树形象。针对三季度检查问题,要严格落实整改,确保公司生产平稳可控。

    副总经理杨静对质量管理工作提出要求:一是深刻认识质量问题,加强质量管理,切实落实质量责任制,严格执行“样板制”、“首件制”和工序“三检制”,认真做好方案交底工作,确保管理工作依法依规。二是要求各项目落实质量负责人,加强施工质量过程监控实施。三是要求各基层单位对公司的质量体系文件及制度做好培训、落实、检查工作。

李恒 浦青松  摄影/报道